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2013年7月12、13号，南京安运机电有限公司召开了安运集团年中会议。公司全体主管及以上领导参与会议。
年中会议指出安运公司做为一***有着十几年传动产品专业销售经验的公司，正面临着前所未有的困难，代理产品面临着激烈的竞争，客户需求多元化，以及电子商务的兴起正打破传统销售格局。安运公司目前迫切需求突变，迎合变革。在此背景下，今年的年中会议，除了各部门的工作汇报以外，着重从外部问题、内部问题、未来发展这三个方面，对安运面临的各类管理问题进行了细化分类，设立了13个研讨课题，课题负责人在会前均做了认真细致的准备工作，各参会人员积***参与讨论，出谋划策，在会议中形成了初步讨论结果以及后续的落地措施。主要讨论了公司未来的发展方向以及当前需要立即进行的工作。
会后，所有主管对本部门员工进行了13个议题的宣讲，并由此分派责任人及追踪执行进程，已确保13个议题能严格执行下去。截止目前为止已经受到显著效果。
相信在安运人不断奋斗努力和各界领导及朋友的帮助下，必将开辟出更广阔的发展道路。
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